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百世自营车队2023年度年中经营分析会议7月14日在河南郑州开启。总部及分公司车队管理团队、百世集团采购、研发、百世快运运力中心以及河南分公司职能团队到场参加。
图源：百世快运微讯公众号
会上，百世快运运力中心负责人袁邢君（Ted）首先围绕车队安全目标、财务目标、数智化发展目标进行主题分享。他强调行车安全承载着驾驶员及其家属的关切和期望，安全管理是车队管理永恒的关注重点和社会责任。Ted通过不同维度行车事故率参数梳理做了分析指引，强调了百世自营车队安全目标，以及如何通过多元化个性化安全培训、意识宣贯、有效干预及考核等管理手段提升安全管理水平。
Ted肯定了上半年自营车队在目标达成上的努力及成绩。同时就下半年的努力方向及各项费用控制要求做出了明确指示。Ted还就车队管理系统在司机管理、车辆管理、运营管理方向的开发应用提出建议，要求团队多与行业及专业公司开展先进经验交流学习，并提升转化为百世自营车队的数智化管理能力。
图源：百世快运微讯公众号
车队管理总监常国伟对2023年1-6月份自营车队各项财报达成结果及管理成效进行了详细复盘总结。并就财报挑战目标、运行时效、车队安全管理、专业技能提升、管理系统优化等方面对下半年工作做了具体部署和安排。
总部车队运营管理周广正从上线进度、低于挂牌价幅度变动、新燃油供应商引入、支付类型对于燃油优惠金额影响等方面分析总结，下半年针对上述事项重点监控，控制异常成本。
总部车队司机管理李帅从成本、时效、安全、文化活动等方面做了系统总结并对下半年进行了规划。
总部车队车辆管理顾曰洪在车辆使用成本和车队系统搭建优化方面作总结，同时给出下半年具体工作方向和达成路径。
随后，华南车队李芳松、西南车队卢东、华东车队陈守华、华北车队刘宏伟、华中车队曲国红就分公司财报、成本分析、发车率、时效、车辆使用费用等主题逐一分享。
图源：百世快运微讯公众号
百世快运运力中心资源支持经理叶隶君就自营车队的线路发车率及运行准点率提升提出不少机会点及优化建议。同时她指出资源支持团队将进一步加强协同沟通平台搭建，以期改善自营车辆上线利用率，提升异常线路解决效果。
此次年中会议特设两场重点培训。西南车队负责人卢东培训驾驶安全相关内容。他以案例分析切入，从安全基础知识、出车安全检查、异常天气行车安全保障等入手，为大家带来生动形象的讲解。总部车队车辆管理顾曰洪则介绍了车辆从采购上线到使用过程中的知识。
会议最后，自营车队对上半年优秀分公司团队及个人进行了表彰。
