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日前，圆通在上海总部召开“一号工程”落地启动会，从品牌形象、管理体系、生产运营、行政后勤“四位一体”同步实施推进，全面实现分公司数字化、标准化、绩效化。圆通总裁潘水苗，总部相关部门负责人，各省区总经理，“一号工程”及网管委项目组成员参加会议。
图源：圆通之家官微，下同
副总裁兼总裁办主任彭科传达了董事长喻渭蛟的重要指示。喻渭蛟意味着圆通要想在激烈的行业竞争中胜出，必须做到“六个转变”:一是从粗放式发展到精益化、差异化；二是从单一的价格竞争向价值竞争转变；三是从国内市场向国际国内一体化的协调转型；第四，从劳动密集型到技术密集型；五是从单一的快递服务向综合多式联运转变；第六，从单一的快递类型到“快递+商业”。
喻渭蛟强调，为了实现这六个转变，未来几年，圆通全网必须紧紧围绕三个核心:全面提升市场份额、全面实现分公司数字化标准化绩效、全面打造国内外优质快递产品。同时，全网要扶、重管理、促发展，以先进技术带动落后，双线落地，一路向前、攻坚克难，坚持走自己的路。
潘水苗总裁在会上做了重要发言，强调了喻渭蛟董事长提出的“分公司强，圆通也强”的理念，并从快递行业正从价格竞争向价值竞争转变、品牌溢价是快递企业最终竞争的护城河、圆通正在构建“非直营准直营体系”等方面全面分析了圆通实施“一号工程”的必要性和重要性。
他强调，在推进“一号工程”的过程中，全网要时刻牢记其基本内容——数字化、标准化、性能化和分支机构的核心目标——降本提质增效，坚持科技引领，做到组织保障、性能保障、技术保障，特别是全网业务量大的分支机构要带头帮扶，切忌本位主义、形式主义，最终实现圆通网络的整体市场占有率和技术保障。
会议期间，副总裁、网络服务管理中心负责人王勇从组织保障、任务分解、推进方案、效果评估等方面对“一号工程”的整体实施做了具体工作安排。
会议决定，圆通总部将成立以董事长为组长、行长为副组长、各条线副行长为组员的领导小组，并设立执行组和督导组，同时在各省区、管委会设立相应的工作小组，确保“一号工程”取得实效。
会议期间，终端建设、揽派、操作、客服、人资绩效、财务、行政、安全等“一号工程”相关板块负责人将分别就各自主题对总部、省区及管委会相关人员进行为期两天的业务培训。
